Mens han studerte ved fakultetet for radioteknikk og kybernetikk ved Moskva institutt for fysikk og teknologi, møtte Alexander Gladilin gründere som inspirerte ham til å skape sin egen virksomhet. Sammen med vennene hans lanserte han en nettbutikk, og ble i prosessen så båret av opprettelsen av et nettsted at han bestemte seg for å fortsette å jobbe innen IT og entreprenørskap. Noen år senere, i 2011, kom han til Tutu.ru.
På begynnelsen av 2000-tallet begynte selskapet sin historie med en togplan på stedet med samme navn, men da Gladilin ble med på teamet, utviklet det et marked for salg av billetter til alle populære transporttyper. På åtte år hos Tutu.ru steg han fra en prosjektleder til administrerende direktør i Tutu Agency. I løpet av denne tiden har selskapet utviklet seg fra en liten oppstart til en av de mest besøkte og populære reisetjenestene i landet. Ifølge Gladilin selv er alt dette takket være laget.
Alexander har spilt trommer i snart 20 år. På Tutu.ru begynte han å delta i "samlinger" av entusiastiske musikere, som etter en vellykket opptreden på et av nyttårs selskapsselskaper ble til The Tutu Band. Siden den gang, i mer enn sju år, har gruppen regelmessig organisert konserter.
© pressetjeneste
De fleste kandidater fra tekniske universiteter går ikke på jobb som fysikere. For å tjene penger uten å glemme vitenskapen og gjøre noe meningsfylt, går mange på jobb i IT-sfæren eller "i krysset" mellom IT og virksomhet.
I løpet av studentårene møtte jeg to forretningsmenn, som jeg anser som veiledere. Jeg traff en av dem tilfeldig mens jeg gikk på fottur, den andre var arbeidsgiveren min i seks år.
På 90-tallet ble det antatt at virksomheten var noe dårlig. Hvis du er rik, så stjal du. Og plutselig dukket det opp folk rundt meg som viste at du kan være et godt menneske, delta i interessante prosjekter og tjene mye penger. Jeg så på hvordan de oppfører seg, bor, kommuniserer med venner, og det var veldig inspirerende.
Etter college, sammen med tre venner, åpnet jeg en liten bedrift, det var et slikt forsøk på pennen. Jeg våknet tidlig om morgenen med brennende øyne, satte meg ned på den bærbare datamaskinen og kunne skrive kode til nettstedet med entusiasme til 2-3 netter.
Nettbutikken vår eksisterte i flere måneder, da spredte alle seg på andre prosjekter. Selvfølgelig var det ikke nok kompetanse: på den tiden var jeg verken en erfaren forretningsmann, eller en erfaren utvikler.
Jeg hadde et valg: Jeg kunne bli eier av noe eget, men veldig lite, fordi jeg ikke visste hvordan jeg skulle bygge en stor bedrift, eller bli en ansatt leder, men noe stort. I det øyeblikket, mest energi og drivkraft jeg fikk fra programmering.
Tutu.ru var da i forkant med å overføre reisebransjen fra offline til online. På den ene siden var det et kjent merke, på den andre siden en raskt voksende oppstart. Teamet besto av bare 15 personer, så man kunne ikke være redd for å være en tannhjul i bedriftens maskin, men ta på seg interessante innovative oppgaver, endre bransjen og bli en betydelig aktør. Jeg likte virkelig denne balansen.
© pressetjeneste
Nesten alt jeg kan være stolt av er laget av teamet. Fra sistnevnte: lansering av en tjeneste for bedriftskunder. Som vanlig jobber de med juridiske enheter: klienten går til B2B-seksjonen, etterlater en søknad, om et par dager ringer de ham tilbake, han samler inn dokumentene, sender kontrakten. Dette er en lang, tungvint prosedyre. Vi vil at alt skal være enkelt, ikke bare for vanlige reisende, men også for selskaper - ta ut en telefon eller bærbar PC, og gjør alt på tre minutter. En ansatt som går på forretningsreise, eller en reiseleder kan nå gå til nettstedet, skrive inn navnet på selskapet - alle detaljene blir automatisk hentet fra databasene, kontrakten kan inngås umiddelbart online, i elektronisk form.
Det er et "Tutu" -fellesskap - dette er folk som legger ut reisehistorier, videoer på nettstedet og samler offline. Møter med reisende avholdes regelmessig på vårt kontor.
Vi har nylig lansert "Tutu Adventure" - mer enn 600 forfatter- og tematurer, utflukter og ekspedisjoner som koster fra flere hundre rubler til to millioner. Tidligere var de veldig fragmenterte: på Instagram-blogger, på nettstedene til små reisebyråer. Vi har samlet dem på en plattform.
For eksempel kan du kjøpe en forfatterutflukt rundt St. Petersburg eller Moskva, en gastronomisk tur til Europa, et utdrikningslag til Kaukasus eller en oppslukende tur til Armenia. Den dyreste turen er en ekspedisjon til Nordpolen som en del av en gruppe som har forberedt seg i 1–2 år.
© pressetjeneste
Jeg prøver vanligvis å planlegge reisene mine på forhånd, 3-6 måneder i forveien. Hvis det er nyttår, så enda tidligere: Jeg kjøper så snart de første direkte billettene vises i salg, fordi transplantasjon med to barn ikke er lett. De mest lønnsomme billettene er utsolgt veldig raskt, det kan hende det ikke er noen alternativer igjen før avreise - verken billig eller dyr, så du må begynne å se nøye, i det minste om sommeren.
Med riktig planlegging kan du spare opptil 40% på flybilletter. Den billigste flyreisen er i lavsesongen: februar, mars, oktober og november.
Prisene for turer begynner allerede å øke tre måneder før turen. De kan endres hvert minutt, prisene her er veldig uforutsigbare og avhenger av hvor mye et bestemt hotell selges av en bestemt turoperatør.
Hvis du velger en pakke i siste liten og betaler en lav pris, ofrer du fleksibiliteten. Noen billige tilbud kan åpne, men ikke landet eller hotellet du var interessert i.
Jeg elsker virkelig motorsykkelreiser, som lar deg føle landet og naturen. Nylig returnert fra en tur til de italienske og sveitsiske Alpene, i mars kjørte en Harley Davidson motorsykkel rundt i USA.
© pressetjeneste
På fritiden gjør jeg enduro - dette er å overvinne hindringer på terrengsykler gjennom skog og fjell. Og om vinteren, motocross på piggdekk.
Nylige opplevelser: Jeg klatret Stelvio Pass med motorsykkel. (Det nest høyeste passet i de østlige Alpene. - "RBK Style".) Det regnet hele veien, og selve passet var nesten helt dekket av snø, bortsett fra selve veien. Uventet å se dette i juni.
En annen natt i den amerikanske ørkenen ble jeg nesten tom for bensin. Jeg kartla ruten, valgte hvor jeg skulle fylle drivstoff, men i virkeligheten var det ingen slik tanking. Sakte, nesten på tomgang, kom jeg til neste bensinstasjon.
Jeg liker ikke ordet "nettverk" og tror egentlig ikke på det. Men jeg fikk ekte, veldig nære venner etter å ha studert på handelshøyskolen i Skolkovo, som jeg ble uteksaminert i mai.
Utdannelse hjalp meg til å tenke på meg selv, å forstå hvem jeg er og hvor jeg vil videre. Dette er en stor opprystning - emosjonell og psykologisk.
Skolkovo har modulopplæring, hvert emne tar 4–5 dager. Denne kunnskapen er ikke god på grunn av at den er dyp, men på grunn av at vi på to år har studert alle forretningsområder - fra markedsføring og økonomi til ledelse og HR.
Vi elsker det veldig når våre ansatte studerer, mange toppledere av Tutu.ru ble utdannet i handelshøyskoler. Jeg hadde en tilstand - å studere på full styrke og dele kunnskap. Jeg kom etter hver modul og gjenfortalte hovedtankene til barna - dette er en fin måte å bedre assimilere alt jeg lærte.
Det første du må gjøre etter endt utdanning er å ta en pause, la kunnskapen slå seg til ro. Du trenger ikke å gå på jobb på mandag og umiddelbart implementere det du hørte i går. Kunnskap må passe inn i det store bildet slik at anvendelsen senere ble nyttig.
Effektiviteten til lederen er ikke det faktum at hele dagen er planlagt med møter med en spesifikk agenda. Tvert imot, 70% av tiden skal være gratis, fordi arbeidet til en leder i stor grad består av små, nesten umerkelige ting: samtaler i korridoren, tanker som kommer på denne tiden.
Jeg elsker å lytte til mennesker og gi dem muligheten til å ta avgjørelser. Hvis jeg ser at dette ikke vil føre til noen katastrofale konsekvenser, kan jeg si: "Hør, jeg er ikke enig med deg, men hvis du tror det, prøv det."
Jeg kom til Tutu.ru i begynnelsen av 2011, og på slutten av året tok jeg med et trommesett til kontoret. Det var gutter som spilte gitar, bass. Og etter to uker fremførte vi 20 sanger på nyttårsfirmaet. Slik ble The Tutu Band født.
© pressetjeneste
Nå er vi fem: tangenter, gitar, bass, vokal, trommer. Komposisjonen endres med jevne mellomrom.
Jeg begynte å spille trommer i 2000. Min venn og jeg kjøpte en gammel sovjetisk installasjon for 1000 rubler, la den inn i Oka-bilen og tok den med på skolen, hvor jeg - gitaren om kvelden lærte meg å spille trommer.
Så viste venninnen min hvordan man spiller den enkleste firkantrytmen ved å bruke eksemplet på AC / DC. I lang tid studerte jeg meg selv, så gikk jeg på en musikkskole for personlige leksjoner.
Nå lærer jeg av YouTube-omslag, for det meste amatører. Forestillingene til profesjonelle er veldig interessante å se på, men det er lite å lære, fordi dette er plass.
Jeg hadde tre band i livet mitt, de to første spilte delvis egne sanger. Dette er mer interessant enn å synge andres, men for konserter er det vanskeligere - publikum kjenner dem ikke og kan ikke synge med.
Da jeg snakket første gang for 15 år siden foran et publikum på 100 mennesker, fulgte ikke armene og bena mine, det var veldig skummelt. Så etter hvert roet jeg meg ned, og nå ser jeg frem til konserter.
Konserter er det som gir øvelser mening. Øvelsene i seg selv er ikke så interessante.
1 av 3 © pressetjeneste © pressetjenesten © pressetjenesten
Jeg er ikke profesjonell, jeg spiller ganske enkelt, men energisk. Det viktigste er at vi har uttrykk i forestillingene våre. Folk føler det.
Etter konserten går vi i dvale i et par måneder, alle går i gang med sin egen virksomhet. Så, 3-4 måneder før den nye konserten, begynner vi å gjøre oss klare.
Repertoaret utvikler seg ganske spontant: noen bringer telefonen til mikrofonen, og alle lytter. Vi prøver å velge hva vi liker og hva publikum skal like.
Siden alle har forskjellig smak, oppnås noe grøt. Vår stil er fraværet av en bestemt stil.
Vi fremfører klassisk rock, russisk rock, popmusikk i vektede arrangementer. Jeg liker å spille Evanescence, Queen and Muse mest.
I flere år på konserter spilte jeg trommer og sang samtidig. Trommene er allerede koordineringen av fire lemmer, som hver spiller sin egen rolle, og her er det femte elementet også lagt til - vokal. Generelt er jeg ikke så flink til å synge, men det var en interessant opplevelse.
Fysisk sett ville jeg sammenligne trommer med ekte sport. Dette er en full tre timers trening.
På bedriftsfester kjemper The Tutu Band innimellom mot det varme. Vi ber arrangørene servere varme retter til andre tider.
De sier at vi har en annen gruppe som skriver sine egne sanger. Kanskje snart vil vi konkurrere ikke bare med de hete.
Jeg elsker at musikk lar deg bytte fra å tenke på jobb. Det hender at jeg sitter i en bil i en trafikkork og slår ut et slag.>
